• В Санкт-Петербурге
    +7 (495) 309-05-58
  • В Киеве
    +38 (044) 229-33-27

Наша основная задача - научить человека 
жить внутри времени, пользоваться временем.

 

ИНСТИТУТ РИТМОЛОГИИ
ЛУЧЕЗАРНОВОЙ ЕВДОКИИ

 

  

Жизнь – это поиск ритма

Исследования, проведенные сотрудниками института «ИРЛЕМ» в Санкт-Петербурге, подтвердили, что существует метод, который может продлить время жизни человека и наделить его новыми талантами. И это не фантазия, а научно доказанный факт.

Ничего случайного не бывает

Последнюю тысячу лет люди все активнее пытаются разгадать тайну времени. В процессе этих попыток многие исследователи уже приблизились к разгадке того, что время — это не просто календарь, организующий нагну жизнь. Ученый-астроном, психолог и гранд, доктор философии Евдокия Марченко открыла, что времяэто существующая независимо от нас особая субстанция, организующая пространство и управляющая всеми процессами. Став основателем науки ритмологии, Евдокия Марченко написала более 300 книг, многие из которых содержат ритмы. Внешне они похожи на стихи, но па самом деле ритм отличается от стихотворения. Ритм — это носитель, концентратор времени. Ритм позволяет человеку взглянуть на себя по-новому, дает новый ракурс видения событий, а это реально меняет жизнь.

С 2002 г. в Москве работает Институт ритмологии Евдокии Марченко, в котором изучают время. Евдокия Марченко разработала метод 7Р0. который позволяет человеку управлять этой субстанцией. А помогут это сделать обучающие программы. Самая первая из них — «Ничего случайного не бывает». Как правило, у слушателей этой программы уже через два-три занятия начинают выстраиваться те отношения, которых они желали, исчезают проблемы, которые их мучили.

Два правила для руководителя

Наука ритмология дает несколько простых правил, следуя которым можно улучшить дела в компании. Вот два из них — с конкретными рекомендациями, которые дает Евдокия Марченко.

Правило первое. Не погружаться в событие больше, чем на 70 процентов, а на 30 процентов оставаться наблюдателем. Что бы ни происходило, даже если рядом крик, ссора, что-то рушится, оставаться спокойным, словно это происходит не со мной. От человека, который полностью погрузился в событие, ждать адекватного трезвого решения сложно. У него включаются эмоции, а значит, в основном задействуется нервная система. При этом человек не может дать конструктивного решения. Чтобы оставаться объективным, человеку в какой-то части нужно быть наблюдателем, тогда он сможет увидеть более широкий спектр решений для своей проблемы. Можно привести такой пример. Женщину попытались уволить, ей сказали: «Ты не болеешь за работу». На что она ответила: «А зачем я вам больная? Я здоровая и желаю „здороветь“ за работу, а не болеть за нес». Считается нормой, что надо болеть за работу, с головой погружаться в ситуацию. Но если случится кризисная ситуация или неожиданные перемены, человек растеряется и будет очень узко рассматривать произошедшее. Умение увидеть ситуацию со стороны, адекватно оценить возможные успехи или неудачи поможет внутренний наблюдатель.

Правило второе. В коллективе должно быть 70 процентов сотрудников, которые поддерживают каждое решение руководителя, и 30 процентов тех, кто не согласен с ним. При нарушении такого баланса согласно второму закону термодинамики предприятие или отдел будет подвержен разрушению. Если все будут четко ходить по струнке, причем по одной струйке, значит, эти люди никогда не расширят пространство для развития бизнеса. Ведь настоящий сотрудник — это не тот, кто предан но смотрит вам в рот, а тот, кто готов к конструктивному диалогу ради достижения результата. Уже доказано, что система, где все ориентированы в одном направлении, неминуемо гибнет. Яркий тому пример — наш быв­ший СССР. Система сможет выжить, если 30 процентов людей идут в противоположном направлении. При соотношении 80 к 20 — система идеальна. Если в вашей фирме работает человек, который постоянно вам перечит, то наверняка у вас возникало огромное желание его уволить, чтобы не мешал. Но, помня второй закон термодинамики, стоит прислу­шиваться к его возражениям. И дело даже не в том, прав он или нет. Он заставляет более качественно осмысливать ситуацию. Если есть возражения, значит, руководитель что-то недодумал, значит, где-то это обязательно всплывет неприятностью. Нужно быть ему благодарным за подсказки.

Принципы эффективной работы

Как утверждает Евдокия Марченко, существуют принципы, следование которым повышает результативность любой деятельности. Так, например, несколько минут молчания перед работой создадут оптимальные условия для труда. С понятием «информополя» сегодня знакомы уже многие. Но каким образом происходят там процессы, знает не каждый.

Когда формируется трудовой коллектив, необходимо помнить, что в течение пяти лет каждый человек вырабатывает свое пространственное место, каким бы гением он ни был. И через пять лет его нужно либо переводить на другое место, либо предлагать ему качественно иной труд — это один из ключевых принципов работы с персоналом.

Если человек работает в одном и том же отделе более пяти лет, то дальше он уже не может привносить новую информацию и вырабатывать необходимую энергию — его пре­бывание там бессмысленно. Его труд становится чисто механическим, нет идеи, осознанности. Но выход есть, такого сотрудника стоит «изолировать», то есть послать на переобуче­ние и возвратить уже не на прежнее место, а в соседний отдел — в зависимости от квалификации. Кстати, на обновлении производственного процесса хорошо сказываются и ко­мандировки руководителей за границу. Оттуда они привозят не только опыт, но и свежие идеи. Ведь в основе любого бизнеса лежит идея, которую способен продуцировать только человек.

Конечно, какие-то из названных принципов многие руководители используют в своей практике. Но здесь важнее не сам процесс, а понимание того, почему ты это делаешь и что получаешь. Применение метода Евдокии Марченко помогает проводить качественный анализ и четко структурировать деятельность свою и своего предприятия.

Игорь Коробицин, учредитель и директор ООО «Торгобслуживание» (комплексное оснащение торгово-холодильного оборудования):

— Любой кризис дает импульс к развитию. Желание постоянно развиваться и расти во всех смыслах привело нас к поиску новых методов управления. Ответы мы нашли в новой науке ритмологии, основоположником которой является доктор психологических наук, профессор Евдокия Марченко. Последние годы в своей ежедневной практике я применяю несложные правила, которые помогают мне эффективно встраивать отношения и с партнерами, и с подчиненными.

Александр Абдулин, владелец продуктовых магазинов:

— В науке ритмологии, созданной Евдокией Марченко, тема здоровья подана в необычной связи с бизнесом. Меня впечатлил пример, когда на одной из ее встреч с руководителями высшего звена присутствовавший там бизнесмен заявил, что с тех пор, как он стал купаться в проруби, его доход сразу вырос в три раза. Метод Евдокии Марченко постоянно пробую на себе и получаю ожидаемые результаты. Я убедился, что у каждого из нас свой ритм и свое время, которые влияют на скорость мыслительной деятельности.

Денис Щеколев, генеральный директор, соучредитель ООО «Трио» (производство и поставка сырья для металлургических комбинатов):

— Из многих методик Евдокии Марченко отследил потрясающий эффект от энергогимнастики. Упражнения, проделанные в течение 30минут, дают не только накопление и перераспределение энергии в теле, но и чувство защищенности в этом мире. Реально ощущаешь своеобразную границу, отделяющую от проблем и негативных событий.

«Деловой квартал», Екатеринбург, № 36 (704) от 05.10.2009, стр. 28-29