• В Санкт-Петербурге
    +7 (495) 309-05-58
  • В Киеве
    +38 (044) 229-33-27

Наша основная задача - научить человека 
жить внутри времени, пользоваться временем.

 

ИНСТИТУТ РИТМОЛОГИИ
ЛУЧЕЗАРНОВОЙ ЕВДОКИИ

 

  

Светлана Галицина: "Возможности бизнесу диктует время" (журнал "Город" (Ижевск), № 5)

СВЕТЛАНА ГАЛИЦИНА: ВОЗМОЖНОСТИ БИЗНЕСУ ДИКТУЕТ ВРЕМЯИсточник: журнал "Город" (г. Ижевск), № 5(26) май-июнь 2015г. (стр.70-71)

    Светлана Галицына - ритмолог предприятий, представитель уникальной профессии. Зная все о циклах развития предприятий и особенностях локальных рынков, она предлагает руководителям часто нестандартные, но всегда эффективные пути для решения задач - как текущих, так и глобальных. Путь к успеху она прокладывает, управляя временем.  /Интервьюер: Жанна Жеренкова/  

 - Светлана, более десяти лет назад вы создали собственное предприятие, которое устойчиво и успешно развивается. Сегодня, как ритмолог консультирования и сопровождения предприятий, вы помогаете другим оптимизировать и развивать бизнес. Какие методы вы при этом используете?

- Бизнес меня привлекал очень давно. Даже когда я работала в крупных государственных компаниях, всегда мечтала о своем предприятии. Было у меня несколько попыток его создать, но закрепиться на рынке не удавалось, приходилось закрывать и начинать все сначала. Помимо этого я всегда интересовалась личностным ростом и развитием, пробовала разные методики. В 2000 году познакомилась с Ритмометодом 7Р0 Евдокии Лучезарновой (Марченко). Меня тогда спросили, какое главное желание я хочу материализовать. Я подумала о бизнесе. Стала это событие формировать с помощью Ритмометода – это значит, по законам времени. Все выстраивалось четко и слаженно: подходили нужные люди, необходимая информация, партнеры. Было много и неожиданных моментов, например, выбранное направление – проектирование и установка систем сигнализации, но внутри я понимала, что это мое. И все получилось!

Сейчас при консультировании вместе с руководителем этого предприятия мы проходим три этапа: диагностику, введение времени и коррекцию. Уже на первом этапе происходят значительные изменения, когда руководитель видит целостную картинку и те моменты, где идет перекос, потери времени.

- Расскажите подробнее об этих этапах. Что значит «создавать по законам времени»?

Тема времени становится актуальней с каждым годом. Об этом говорят многие: от ученых до кинематографистов. Время формирует и определяет нашу жизнь. Об освоении законов времени Евдокия Лучезарнова (астроном, исследователь, основатель метода работы со временем) рассказывает с 1989 года. В ритмологии время рассматривается как живая субстанция, с которой можно работать через Ритм.

Моя задача, как ритмолога-консультанта, на первом этапе диагностики определить, где и почему у предприятия сбит его ритм: не хватает или энергии, или информации, или пространства. К тому же предприятие – это своеобразная проекция самого руководителя, и там, где он испытывает сложности, его фирма тоже их испытывает. Например, один клиент обратился с вопросом затоваривания склада. Продиагностировали, по каким причинам происходит блокировка информации, и в течение месяца весь товар со склада был продан.

Второй этап – подход к предприятию, как к живому организму, где все процессы взаимосвязаны, а все системы работают, как часы. Коллектив становится готовым к выполнению любых задач руководителя. Партнеры и заказчики стремятся налаживать с вами связи и так далее.

На третьем этапе – коррекции – открываем и создаем дополнительные возможности. Привносим то, чего еще не было: внедрение новейших технологий либо открытие сети филиалов по всей стране, либо выход на лидерские позиции на рынке – то, что видит для своего предприятия руководитель. Используются ритмологические методы и инструменты: ритмолог работает, руководитель отслеживает изменения.

КАЖДОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Я ДИАГНОСТИРУЮ, КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ, В КОТОРОМ ВСЕ ПРОЦЕССЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ, А ВСЕ СИСТЕМЫ ПРИЗВАНЫ РАБОТАТЬ СЛАЖЕННО, КАК ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ

- Сколько времени требуется, чтобы довести предприятие до результата с помощью ритмологических методов?

- Во времени все изменяется очень быстро. Ритмолог работает из времени, а время воздействует на мозг, поэтому человек по-иному начинает видеть и воспринимать привычные вещи и ситуации. И результат не заставляет себя ждать. Судите сами: в сентябре прошлого года ко мне обратилась женщина с желанием открыть свой бизнес с нуля. У нее финансовое образование, бизнесом никогда не занималась. Начинаю консультировать, вскоре появляется человек и предлагает ей партнерство для создания бизнеса. Он располагает необходимыми ресурсами, ее задача взять на себя организацию и руководство процессом. Направление бизнеса – заготовка лесоматериалов. Сколько же страхов, обид, неуверенности, негативных эмоций пришлось с ней проработать. Она прошла семь консультаций с периодичностью 2 раза в месяц. В конце декабря состоялась первая отгрузка. Она со всем справилась и поняла, что этот процесс ей нравится. Через месяц проявилась еще одна выгодная связь – крупный заказчик из Санкт-Петербурга, с которым договорились о долговременном сотрудничестве.

- С точки зрения ритмолога, что позволяет руководителю повышать свою эффективность и вести вперед свое предприятие?

- Чтобы быть эффективным, руководителю нужно следовать правилам, о которых пишет Евдокия Дмитриевна в книге «Ритмология об экономике и управлении». Одно из основных правил — не погружаться в событие на сто процентов, иначе не увидеть причины тех или иных проблем. Приведу цитату: «Как только человек погрузился в событие больше, чем на 70 процентов, вы от него не ждите правильного решения, потому что включаются эмоции, а если включились эмоции, человек вышел на нервную систему, и тогда у него нарушается калиево-натриевый обмен в организме. При таком нарушении человек не может дать конструктивного решения…». В этой же книге объясняется воздействие законов термодинамики на жизненный цикл предприятия и многое другое.

Несмотря на то что книга небольшая, в ней сокрыт огромный материал, и взять его с ходу невозможно, мозг должен быть подготовлен. Если вы испытываете трудности в ведении бизнеса, не видите перспектив развития, хотите его расширить либо переориентировать на другое направление, то проще и выгоднее обратиться к ритмологу предприятия. Получите колоссальную поддержку из времени, положительные изменения коснутся и вас, как личности, и всех сфер предприятия. Благодаря ритмологии консультирования вы сможете увидеть и выстроить оптимальную модель своего бизнеса. Дело, которому вы посвящаете время своей жизни, принесет вам и прибыль, и удовлетворение, и радость. 

Интервьюер: Жанна Жеренкова                   

Источник: журнал "Город" (г. Ижевск), № 5(26) май-июнь 2015г. (стр.70-71)